“批评与自我批评”交流学习

时光飞逝，2019年度已过去了半年，在这半年的工作当中，通过贯标检查及日常工作，发现职能部室及各项目部均存在遇到问题推、等、靠的现象，不是积极想办法解决，而是相互推诿扯皮；同时由于对《企业管理手册》的学习不到位，导致各岗位职责和责任不明确、工作落实不到位。针对这些问题，公司党政领导号召在6月份全公司开展“批评与自我批评”活动以及系统化学习企业管理手册的工作安排。

在本次活动中各部室、各项目部积极响应，部室与部室、部室与项目部穿插进行了广泛的交流和学习。大家积极发言，指出了工作岗位中的不足，相互批评、相互指正；自我深刻反思，对其他同事提出的意见及建议认真听取、虚心接受。在学习《企业管理手册》过程中，

项目部对各职能部门及《企业管理手册》也提出自己了意见和建议，其中晋西项目提出9条，新城项目提出11条，绿大地项目提出14条。

各职能部门接到所提意见后，及时的给予了回复。通过系统学习《企业管理手册》让每位员工更加深刻的了解到公司各项规章制度，为以后规范自己的工作准则，依章办事、依规办事奠定了坚实的基础。

材料采购部与项目部进行学习交流活动

 

新城项目部进行学习交流活动

 

财务部与项目部进行“批评与自我批评”及企业管理手册学习交流

此次活动使得公司广大员工经历了一次“头脑风暴”，起到了进一步凝聚思想的作用，拉近了职能部室与项目部的心理距离，更深入地理解了彼的此思想、理念。在活动中坚持把解决思想观念与解决实际问题相结合，问题找得准、找得实；自我剖析与批评指正客观，讲得清、讲得明，使大家进一步认识到了工作差距，真正地理解了工作标准。职能部室成员对工作中的不足也有了更为深刻、更为感性的认识。公司领导李元江副总为本次活动还作了《如何正确面对问题？如何做好团队领导？》的专题文章。

今后，公司党支部将继续开展类似活动，激发广大员工的工作热情，进一步加强员工的思想教育，提高员工的责任感，加强“严管与厚爱相结合”，改变工作面貌，提升企业总体管理水平，形成企业文化。