国基建设集团有限公司 2020年度线上年会工作报告会议顺利召开
灵鼠跳枝月影晃,春牛耕地谷香飘。 九州浪潮逐鼠去,万里东风吹富来。2020庚子鼠年万象更新厚积薄发，随着战疫号角的吹响，国基建设集团有限公司踏着步伐坚定向前：战疫情、保生产、促研发、争创新。
复工伊始集团建设工作有序推进，在集团总经理的带领下，借助多年布局和建设的集团网络集成化办公平台切实有效的完成了各类工作线上操作和准备复工的各项安排事宜。
国基建设集团有限公司年会藉此之际通过网络信息化平台向在全国各岗位的员工传达了热切的关怀和对新年度工作任务的安排和展望。
王启总经理在本次年会上发表题为《夯实基础管理，实施人才战略，全面推进集团公司健康和谐高质量发展》的重要讲话。年会报告指出，国基建设集团秉承公司2019年度工作会议精神和国基控股的战略规划，全面分析了2019年集团公司在生产经营方面取得的成绩和发展建设中存在的不足，并根据公司未来发展的实际情况，对集团公司2020年的工作重点进行了安排和部署。
报告对2019年工作就十二个部分进了回顾和总结：主要包括集团公司经营情况、市场经营情况、施工生产情况、预结算情况、安全管理情况、质量管理情况、技术管理情况、分子公司运营情况、信息化建设情况、党建工作情况、人事行政情况、财务和法务情况。
2019年我公司经营承揽产值完成了计划的85%，施工产值完成了计划的91%，总回款完成计划的97%，利润额完成计划的78%；全年获得荣誉共计49个，其中市级奖项20个，省级奖项19个，国家级奖项10个，超额完成控股公司下达的任务。
报告介绍了2019年扩大市场经营规模、优化经营管理和生产管理工作、完善预结算和招投标、提高安全质量管理等方面工作中总结出的先进办法和经验，同时结合自身情况，深度分析并指出生产经营、结算审计、安全、质量和技术管理方面存在的不足及需要改善的方面。正是这些积累了几代国基人聪明才智的方法和经验，为公司未来的高效的发展打下了坚实的基础。
2020年是国基控股公司第四个“五年规划”的最后一年，国基建设集团有限公司将紧紧围绕控股公司发展规划的总思路、总布局，以“四全管理”（全面预算、全面计划、全面管控、全面审计）为指导，优化管理结构、夯实产业基础，全面推进集团公司健康和谐的高质量发展。
新的一年，公司将从以下几个方面实现公司发展的目标和任务：加强人才兴企战略，做好国基事业发展的人才保障；加强业务承揽，规范投标行为，抓重点项目，拓展经营范围；杜绝生产经营风险，加强内部招投标管理，规范项目下游结算；严肃对待项目进度和采购的计划性，加强周转材料的过程成本管控，推进限额领料落地实施，规范项目出入库；加强质量内控管理，规范质量管理行为和产品质量细部做法，努力在市政、水利国家级奖项有新的突破，进一步促进经营业务开展；狠抓劳务实名制管理，起动分供方诚信考核评价体系，扎实抓好安全内控管理；加强成本的预测和过程成本的动态跟踪，夯实经济资料的过程管理，快速终结完工后的分供方总结算和对外审计；深化信息化建设，完善OA办公平台，改善人事管理和职工待遇，注造人才培养。
王启总经理在报告中对国基的发展做出期望：“同志们，经历了坎坎坷坷的2019年，2020年已到阳春三月，新的征途已经指明，新的战斗已经打响，蓝图已绘，战鼓已响，使命重在担当，实干铸就辉煌，让我们国基人满怀豪情，举起钢枪，整装待发，用老板的标准要求，低调做人、高调做事，不忘初心、拼搏奋进，扎实走好集团公司高质量发展的新征程，用一颗感恩的心去描绘国基的未来。”
国基建设集团有限公司各岗位员工通过在线观看和网络回播的方式学习了2020年年会工作报告。学习通知下发后，国基建设集团有限公司各子分公司、机关各部门、项目部积极响应，组织本部人员通过手机、电脑、投屏等多种方式在所在地域进行学习并在网络信息平台进行互动、交流。此次别开生面的年会切实有效保证员工在防疫期间的安全，也确保各类工作能够有序推进和开展。
网络信息化年会召开完毕后，通过网络信息化办公平台，有效组织各部门负责人对相应岗位人员进行了多轮培训。通过在线考核，协助各岗位专业人员巩固了新的知识，并且通过数据收集及分析，各部室针对相应岗位制定了专项培训计划，针对未掌握的知识进行事后一对一网上解答。
2019年度先进集体、个人评选工作也通过网络信息化办公平台投票系统进行评选，所有员工以公平、公正、公开的方式在企业微信进行投票，通过票数统计，评选出了先进集体、先进项目、先进管理者、先进员工、优秀新人。切实有效提高企业个人荣誉感，加强企业核心凝聚力。
芳菲四月，春暖花开，随着天气的转暖，国内疫情也在稳步向好。虽然今年年会受到疫情影响，大家没能在一起聚首，但通过这次全新的线上年会召开，国基人将以更加浓厚的热情，战疫情、保生产！
