建筑企业五大困局

经过2019年上半年发布建筑业发展统计分析来看，各建筑企业喜忧参半，做的好的企业持续发展，一般规模较小的企业在艰难中挣扎生存。

 

1、 低价中标为主的经营市场恶性竞争激烈，各地的本地保护主义

明显，承接工程越来越难。 生存是基本。在目前行业不景气的前提下，我们需要抓牢一些可 长期合作的优质大客户，以品牌、质量、低额利润为追求目标，保障 企业的长期经营市场。选择性的开拓外地市场，以稳为第一目标，具 有一定风险的项目坚决不接。对于部分专业施工分包领域，本人认为 市场大有可为，对水利、绿化等专业施工企业可花一定的精力、心思 去培养，从经营市场、技术人才、协作共赢等方面提升自己施工能力， 扩大产值，提升利润

2、 越来越规范的项目管理、劳务用工和企业庞大的负担、真正专 业技术人才缺失的矛盾。

目前国家主管部门对施工企业提出了越来越规范的管理要求，在 实名制上岗、四库一平台等信息化手段的监督管理下，建造师、八大 员、技师等诸多岗位的严重缺失，企业看到了问题，感受到了压力， 不是说简单招人、花钱培训就能解决的问题。按照一个项目需要将近 十名管理人员的配置，企业能达到人数要求的为数不多，能扛起这个 负担的更是屈指可数，大部分民营企业将无法生存。趋势是一定的， 时间早晚而已，但危机就是转机，企业唯有去适应、转型、提升。除 了提高核心竞争力吸引人才外，企业也需要从降低员工流出率、提升 员工价值率、培养自己劳务队伍等多方面配合，在重新洗牌的市场中 脱颖而出。

3、 企业机制大多为单元化和二元化经营，预警、防范机制不健全， 应对风险能力不强。

从本地同行一些经验教训看，企业应调整产业结构，不能单一依 靠施工或房产领域，而需要形成一业为主，适度多元的经营布局。早 几年房产形势一路上扬，各行各业均跳入其中来分一杯羹，导致目前 市场过度开发，全国人均一套房，市场拐点提前到来，形势急转直下。 一些企业不顾主业，资本、精力重点投放在房产市场的都伤筋动骨， 部分甚至以破产结局。所以本人认为大型施工企业要有大于行业的大 局观念，工程总承包领域继续深度发展，做精做细做强专业施工市场， 在这基础上，抓住机遇，有重点、分阶段进入其它领域，比如新型材 料研发、生产，绿色能源的开发、利用，环保行业的逐步涉足。当然 需要注意的是千万不可步子太大，涉及太广，不能抱着一步登天的思 想。另外企业要约束自己，把自己的前途抓在自己手心，避免过度贷 款、大额担保的恶性循环，在形势恶化时需要有壮士断腕的决心，留 得青山在不怕没柴烧

4、 大型施工企业需要提升自身的技术等级。

目前建筑科技含量不断增加，施工难度也不断加大，对建筑施工 企业技术创新能力的要求越来越高。本人认为施工企业要对自主研发 项目加大人力、物力及财力等方面的投入，建立健全以企业为主体、 以市场为导向，“产、学、研”相结合的自主技术创新体系，以技术中 心为核心，充分发挥企业内部技术专家、学术带头人的作用，在技术管理、新技术推广应用、QC 小组攻关等方面切实做一些以实用为目 的的研发工作，将自主创新的成果积极进行转化，应用到施工实践中 去，努力提高企业的核心竞争力。

5、 加强成本控制，提高产值利润率。

本人认为目前项目成本控制还是处在粗放型管理上，大部分项目 还没有在场预算员，一个项目的成败很可能最终决定在几张联系单 上。目前少数走在前列的国有企业每个项目部都有 BIM 团队，团队中 包括预算员、施工员、信息员等，项目部自身能及时完成比较精细的 建模算量工作。本人认为值得效仿。 另外在做好成本管理基础工作的基础上，采取有效措施压缩管理 成本，比如材料区域集中采购，在供应链板块降低成本

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