工程进度控制的五项措施

为了确保项目能在预定的时间内交付使用，实现工程的进度总目标（项目的建设工期）,工程进度控制就显得尤为重要，也因此成为项目管理者的主要任务之一。进度控制的依据就是进度计划，在项目开工前编制一个可行的进度计划很重要。

但是，在实际项目施工中，总会因为各种各样的突发情况、干扰因素的作用而发生变化。这时候，项目管理者除了要动态调整进度计划外，会不会抓好“这五项措施”，决定了项目的管理水平。其主要措施有组织措施、管理措施、技术措施、经济措施和合同措施等。

1  组织措施

所谓组织措施，就是建立起进度控制的组织系统，进行有关进度控制的组织设计。

1）职责到人

落实各层次的进度控制人员，明确其具体任务、管理职能、职责分工，在进度控制组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实，让专人（或专部门）来负责对应层次的进度控制工作。

2） 明确目标

建立进度控制目标体系，以总进度计划为依据，按项目的组成、进展、施工阶段对项目进行分解，明确项目各个参与单位的进度控制目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的进度控制目标来确保总目标的实现。

3） 规范制度

（1）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；

（2）建立进度计划审核制度；

（3）建立进度计划实施过程中的检查分析制度，对影响进度计划实施的因素分析和预测；

（4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、参会人员等；

（5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

4）  编制流程

编制施工进度控制的工作流程：

（1）定义施工进度计划系统组成；

（2）编制施工进度控制工作细则；

（3）规范各类进度计划的编制程序、审批程序和调整程序等;

（4）协助并监督进度计划的实施、动态控制。

5）分解进度

按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划再细分为年度、季度、月度、旬期等进度计划。

6）控制节点

以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制节点。划分施工阶段，不同施工阶段确定对应的重点进度控制对象，制定施工细则，以确保控制节点顺利完成。

2  管理措施 

管理措施，顾名思义，就是通过项目内部的管理来提高进度控制的水平，来消除或减轻各种不利因素对工程进度的影响。从管理入手，分为计划、实施、总结3个阶段。

1）计划阶段

主要工作是制定工程进度计划，并结合项目现场对计划的可行性做评审。与项目的参与单位签订责任状，责任状中明确项目总工期，并根据总合同工期对各单位提出分项工程工期(节点工期)要求。

2）实施阶段

（1）对各级进度计划（周、月、季计划）的执行情况进行监督，检查是否有工期拖延现象，协助排除影响工程进度的障碍。

（2）加强与业主、监理单位的沟通与协调，使现场出现的技术问题、变更洽商、竣工报验、质量问题等能快速解决。

（3）加强与设计单位的配合，减小设计变更对施工进度造成的工期停滞。

（4）保障施工过程中设备、材料、资金的及时供应。

（5）定期、严格审查施工质量，避免因施工质量不达标而造成的施工返工。

3）总结阶段

检查各单位的阶段性施工结果，对能在要求工期内按时、按质、按量完成施工任务的单位提出表彰、奖励，对未能如期完成施工的单位作出惩罚并总结经验，同时对新的施工阶段进行计划。

3  技术措施   

技术措施，指的是选用对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术。

（1）采用先进的进度计划编制技术（横道图计划、网络计划技术或其他科学适用的计划方法），结合互联网的运用（斑马进度控制平台），通过先进的控制方法与手段对工程进度进行动态把控。

（2）审查进度计划的技术可行性，确保能在合理的、技术可实现的状态下施工。

（3）组织流水化施工，保证施工作业连续、均衡、有节奏。

（4）采取建筑信息模型（BIM），通过建立虚拟的建筑工程三维模型，利用数字化技术，借助这个包含建筑工程信息的三维模型，大大提高了建筑工程的信息集成化程度，从而为建筑工程项目的相关利益方提供了一个工程信息交换和共享的平台。能加快施工进度的施工技术，缩短作业时间，减少技术间隔。

（5）选用先进的施工方法、施工工艺和高效的施工设备。

4  经济措施

经济措施，通俗点来讲就是提供进度计划实施过程中的资金需求保障，采取相应的经济激励与奖惩措施。

（1）对工期提前的单位给予奖励；

（2）对工期延误的单位做出惩罚，收取误期损失赔偿金，严重者根据合同终止合作；

（3）出现应急赶工情况，对施工单位给予合理的（乃至优厚的）赶工费用；

（4）简化、及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；

（5）提供施工过程中资金、设备、材料、人工等的供应保证；

（6）加强完善工期索赔与反索赔管理。

5  合同措施

合同措施：是指通过签订合同来明确项目各参与方在项目进度控制中的职责，以合同管理为手段来保障进度目标的实现。

（1）选择恰当的合同管理模式，如设计—建造模式、设计—采购—施工/交钥匙模式等，采取分段设计、分段发包和分段施工的方式，合同中明确施工负责范围；

（2）协调合同工期与进度计划之间的关系，合同工期要与计划工期保持同步，保证合同中进度目标的实现；

（3）加强合同管理，严格履行合同，依据合同来加强施工过程中的各方组织、管理、指挥、协调。

（4）严格把控施工中的合同变更，对各参与单位在施工中提出的工程变更、设计变更，应配合专业工程师进行真实性、必要性审查，通过后才能补充进合同文件中。

（5）在签订合同前，要提前考虑到项目中可能存在的风险因素、其对工程进度的影响以及相应处理办法等，尽可能采取预控措施，减少影响。

（6）合同中加强对工期延误的索赔管理，责任划分明确，公平、公正、公开地处理索赔，以督促各参与单位去实现进度控制的目标。