施工进度控制具体措施及导则

施工进度计划控制具体措施及导则

在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，结合“信息化、网络化、智能化”的现代化先进手段，通过引进“斑马进度管理软件”进行施工全过程的动态控制。

一、目标 

确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。 

二、进度控制的方法 

1、为了持续提高公司精细化管理水平，加强项目进度管控力度，并最大限度发挥软件效能，由斑马进度软件应用小组，构建斑马进度软件宣贯平台，明确各项目管理员及实操人员。其中项目管理员负责主持本项目进度计划的编制、纠偏，并检查本项目现场进度计划的落实；实操人员负责进度软件的实际操作、信息收集和上报工作。

2、施工进度计划的编制

在项目经理的主持下，各项目使用斑马进度管理软件编制项目总进度计划，确立阶段性里程碑目标，经工程部长、生产副总、总工程师审批同意后作为总进度计划在平台存档，项目部据此编制分项施工进度计划。

3、按施工阶段分解，突出控制节点。

在项目经理主持下，各项目使用使用广联达软件编制项目总进度计划，以关键线路为主要线索，要求确立阶段性里程碑目标，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以确保控制节点的顺利完成。

4、按专业工种分解，确定交接时间。 

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

5、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。

6、施工进度计划的改进纠偏

通过过程检查分析计划偏差的原因，是否需要调整计划或制定赶工措施。如进度偏差不大，计划无需调整，现场自行进行赶工。如偏差较大则需拉直前锋线，动态调整计划。如发生关键线路调整、逻辑关系变化（即主要工程施工先后顺序改变），则必须调整总控制施工进度计划，调整总控制施工进度计划需征得公司主要领导（工程部长、生产副总、总工程师）同意，并获得审批。

三、强化进度计划管理 

1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施进行纠偏，以保证工程施工总进度计划的实现。

四、施工进度的控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。并完善、做好以下工作：

1、严格《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

2、每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

3、各级施工管理人员必须做到“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

4、过程检查与汇报

各项目操作员每周通过施工员汇报与现场查看等方式，将进度计划执行情况在月度计划上绘制前锋线，项目管理人员进行检查确认，分析实际进度与计划的偏差、偏差形成原因及对后续施工的影响。每周操作员通过平台报送总公司，时间与周报上报时间一致，每月月末操作员对本月施工进度实施情况进行对比、分析，并报送总公司，报送时间与月报上报时间一致。

5、考核奖惩

（1）、未按时完成进度计划及前锋线统计工作的，对项目部相关责任人处以100/次的罚款。

（2）、不按公司规定模板编制进度计划、调整计划的，对项目部相关责任人员处以100/次的罚款。

（3）上报施工进度统计与实际进度明显不符的，视情节严重程度处以100~500元/次的罚款。

（4）、进度计划编制合理、过程控制及时有效的项目部，将在控股公司范围内树立应用标杆，年终给予项目部3000元奖励，并在先进集体评选中有限考虑。

（5）、各项目针对施工进度完成情况，通过半月考核的方式，作出相应的奖罚，奖罚标准按照当月产值作为考核基数，视影响程度考虑对项目部的奖罚金额。

五、保证工期的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、施工技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

2、保证资源配置：

（1）、劳动力配置：在保证工程劳动力需求的条件下，优化对工人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。流水作业方式以均衡流水为主，以利施工组织，对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。

（2）、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地安排工程施工。

（3）、机械配置：为保证工程的按期完成，配备足够的施工机械，不仅满足工程正常施工使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌场，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供应不上导致混凝土施工中断的现象；为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，在工地配备柴油发电机以备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

（4）、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，确保施工能顺利进行。

（5）、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

3、技术因素：

（1）、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期期间昼夜分两班作业。

（2）、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用1SO9002国际标准、TQC、网络计划、管理软件等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。

五、施工进度控制系统

各项目部须建立、完善施工进度控制系统，其具体内容和流程见下图：