担当新使命，开创新局面国基控股有限公司和国基建设集团有限公司二〇二三年度工作会议在并胜利召开
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担当新使命，开创新局面国基控股有限公司和国基建设集团有限公司二〇二三年度工作会议在并胜利召开
律回春晖渐，万象始更新，2023我们昂扬迎接，奋楫出发。国基控股公司二〇二三年度工作会议于2023年2月28日下午在国基办公楼大会议室隆重召开。国基控股董事局主席张存法，国基控股副总裁、国基建设集团总经理王启，国基建设集团副总经理裴小军，国基控股其他副总裁、处室负责人及各二级公司总经理参加此次会议。
会议开始，首先由国基控股运营总监游文韬宣读了国基控股的工作报告。
在庄严肃穆的会场，控股公司董事局主席分别与集团公司总经理和副总经理签订了2023年度目标责任书。目标责任书承载着公司发展的使命，鞭策着每一个国基人努力工作奋勇向前。
张主席要求，全体国基人继续以“五五”战略规划为引领，围绕“一高六驱两目标”的整体战略部署，抓管理促经营，降负债轻资产，稳规模提实效，控风险保成果，以滚石上山的韧劲，爬坡过坎的决心，以奋斗为美、向行动致敬，戮力同心、奋勇向前，只争朝夕、不负韶华，为圆满完成2023年各项指标任务，推进国基事业高质量发展而努力奋斗。
为响应国基控股的会议精神，国基建设集团有限公司于2023年3月3日下午15:00召开2023年工作会议，会议主要对2022年度工作进行总结并2023年度工作进行部署。本次会议采取主会场结合网上直播的方式进行。主会场主要参会人员有国基建设集团总经理王启、总经济师闫晓宏、生产副总李元江、总工程师刘征、副总工程师刘国青、各部室负责人、各项目经理以及各项目管理人员等，分公司和外派人员通过直播参加本次会议。
会议开始，党支部书记、总经济师闫晓宏作了以《以成本管理为主线，全员经营为抓手，攻坚破壁，担当新使命，开创新局面》为题的工作报告。报告充分肯定了集团公司2022年经营市场、队伍建设、业绩创优、施工管理、成本管控、质量安全、技术创新、党建工作等方面取得的工作成绩，深刻剖析集团公司面临的困难和挑战，要求全体职工凝聚起再出发的信心和力量，主动作为、补齐短板，在攻坚克难中把集团各项工作推向新的高度。报告指出，面对疫情防控和高质量发展，以及疫情放开后疫情时代的“大战大考”，集团公司员工要以一往无前的勇气、革故鼎新的锐气、不懈奋斗的朝气，在逆境中奋起，在追赶中超越！
报告强调，2023年是国家二十大的开局之年，也是疫情后经济全面恢复的头一年，集团要以“五五规划”为指导，以控股2023年工作报告为基础，重点落实以下10个方面工作内容：一是拓宽经营思路，转变经营思维，强化管控，重视全阶段经营工作；二是优化项目管控，促推管理、制度执行；三是规范人事管理，优化考核体系，深化培训管理；四是一切以项目为中心，全员下沉管理，主动服务项目；五是加强资金回收、提高资产运营效率；六是完善“师带徒”人才体系建设，强化综合能力培养；七是降本增效、做好成本管控；八是加强科技创新管理创新，提振企业竞争力；九是汲取法律诉讼典型案例经验，采用法律武器保障企业合法权益；十是持续发挥企业微信的信息化管理优势，提高集团整体管理运行效率。
为了进一步明确全年工作目标和部门职责，把好“责任关”，总经理、总经济师、生产副总、总工程师分别与各部门共签订14份目标责任书，各部门结合目标责任书内容，细化指标、规范考核，做到责任、措施、人员落实到位，确保各项任务指标的圆满完成。
会议最后，总经理王启宣贯了控股会议精神并作了总结性发言。王总指出2023年建设将以经营为抓手，以成本为主线，管理下沉项目，主动服务项目，督促项目加强生产管理和过程履约的风险管控能力，开展总工轮岗下现场，提升技术业绩和落实“师带徒”等各项举措，对紧缺岗位人员采取带、教、培等办法，高效且务实的培养出一批技术骨干、质量骨干和专业施工管理人员。取得与多个校企深度合作和业务融合，实现人才引进、课题研发、培训取证，完成技能鉴定与继续教育。新的一年我们要认清形势、取长补短、勤俭节约，大家手把手、肩并肩、上下同心，抓住此次市场复苏的机会，承揽各类大中型项目，开拓其他板块的业务，在生产经营上当好企业的“铁公鸡”，共同经营好建设这块“田”，同时要以饱满的热情、昂扬的斗志及务实的作风，紧跟时代，砥砺前行，为全面完成控股下达的任务和指标而努力奋斗！
